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28.07. - 29.07.2010

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infomarketing
Gesellschaft für Informationsanalyse und Marketingberatung mbH

Am Dornbusch 5
60320 Frankfurt am Main

Tel: 069 - 4699 8000
Fax: 069 - 4699 8009
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Erster Tag:

Q1 Grundlagen
Begriffsdefinition, Geschichte / Entwicklung des Projektmanagements, Ziele des Projektmanagements, Bausteine des Projektmanagements, Ganzheitliches Projektmanagement

Q2 Ablauforganisation
Vorgehensmodelle, Phasen eines Projektes, Vorbereitung (Anforderungen, Ideen, Projektauftrag, Ist-Analyse, etc.), Konzeption (Soll-/Ziel-Definitionen, Anforderungskatalog, etc.), Durchführung (Qualitätsziele, Qualitätssicherungsplan, etc.), Abschluss (Erfahrungen und Erkenntnisse für zukünftige Projekte)

Q3 Aufbauorganisation
Projektorganisation / Linienorganisation, Organisationsformen, Gremien, Beteiligte, Teamgröße, Rollen

Q4 Planung, Kontrolle, Steuerung
Projektplanung (Strukturierung von Zielen, Objekten, Aufgaben und Abläufen, Projektstrukturplan; Budget- und Ressourcenplanung; top-down versus bottom-up; Balkenpläne; Rückwärtsbetrachtung), Projektsteuerung (Ziele, Qualitäten, Termine, Kapazitäten, Kosten), Projektdokumentation (Richtlinien, Protokolle, Statusberichte, Präsentation, Entscheidungssitzungen, Projektakte), Changemanagement, Problemanalyse, Risikoanalyse

Zweiter Tag:

Q5 Grundlagen des Personalmanagements
Begriffliche Grundlagen, Zielsystem, Aufgabenfelder, Personalstrategieentwicklung, Personalorganisation

Q6 Prozessfunktionen des Personalmanagements
Personalplanung, insbesondere Personalbedarfsplanung, interne und externe Personalbeschaffung, Personalauswahl: Methoden der Vorauswahl/Endauswahl,Personalentwicklung: Ziele, Bedarfsanalyse, Maßnahmen, Instrumente und Erfolgskontrolle, Personalfreisetzungen mit und ohne Entlassungen, Outplacement

Q7 Personalführung
Mitarbeiter-Motivation, Entgeltmanagement, Förderung von Arbeitszufriedenheit und Commitment im Unternehmen, Durchführung von Personalbeurteilungen und Personalgesprächen, z.B. Zielvereinbarungsgespräche, Kritikgespräche, Methoden der Gesprächsführung

Q8 Personalführungsübergreifende Querschnittsfunktionen
Instrumente des Personalcontrollings, Formen der Arbeitsflexibilisierung: Arbeitsort, Arbeitszeit, Personalbestand, Internationales Personalmanagement: kulturelle Einflüsse auf das Personalmanagement, Auslandseinsatz von Mitarbeitern, ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen von am Markt angebotenen Personaldienstleistungen (insbesondere Arbeitnehmerüberlassung)